培訓課程介紹
發布日期：2021-02-21 瀏覽次數：161
編號 |
類別 |
課題 |
? 課程內容框架 |
1 |
中層管理 |
版權課程： 《職業素養篇》—— 一個中心，七步成就 |
結合多年的企業管理實踐，從眾多的職業素養中提煉出決定員工績效和職業發展的最核心的素養，圍繞一個中心，七步成就優秀職業人才，整個課程切中要害，發人深省，切實實現員工職業素養提升和轉變。 一個中心：以創造價值為中心 七步成就：為自己工作、從自己做起、責任擔當、結果導向、主動工作、積極心態、付出不亞于任何一個人的努力。 |
2 |
中層管理 |
版權課程： 《卓越執行篇》 |
1.??? 戰略和執行的兩維關系 2.??? 執行人才特質 3.??? 執行力思維（計劃、無條件、責任、結果） 4.??? 4R執行工具、4DX執行工具 5.??? 打造執行力文化 |
3 |
中層管理 |
版權課程： 《高效溝通篇》 |
1.??? 認知溝通，何為有效溝通； 2.??? 有效溝通七項原則 3.??? 有效溝通五項關鍵能力（傾聽、提問、區分、表達、反應） 4.??? 有效溝通五個關鍵問題（安全、目的、內容、情緒、探索） 5.??? 情境化溝通技巧（布置工作、批評、表揚、化解沖突、調動積極性、盡責、打開心門、避免誤解） 6.??? 結構性思維與溝通 7.??? DISC與溝通 |
4 |
中層管理 |
版權課程： 《團隊協作篇》 |
1.??? 被殘化的社會；生物態思維；思維習慣形成 2.??? 何為團隊？高效團隊特征模型 3.??? 高效團隊行程過程 4.??? 六種協作思維 5.??? 團隊沖突的策略和處理。 |
5 |
中層管理 |
版權課程： 《管理技能篇》 |
1.??? 中層管理者定位、角色 2.??? 管理的五項職能（計劃、組織、領導、控制、創新） 3.??? 管理之道——理念思想 4.??? 管理之術——方法論 5.??? 管理工具：PDCA; 目標管理；績效管理 |
6 |
中層管理 |
版權課程： 《領導力篇》—— 領導力六脈神劍 |
1.??? 領導力認知，領導力框架模型 2.??? 領導力六脈神劍： 領頭型領導者、權威型領導者、輔導型領導者、親和型領導者、民主型領導者、教練型領導者 3.??? 團隊發展階段與適宜領導風格 4.??? 輔導技巧、激勵技巧、授權技巧 |
7 |
中層管理 |
版權課程： 《學習力篇》 |
1.??? 五步有效學習法（理解、記憶、遷移、行動、習慣） 2.??? 學習的工具：刻意練習、復盤式學習、行動學習 3.??? 從更深層次看學習能力 |
8 |
中層管理 |
版權課程： 《時間管理篇》 |
1.??? 時間意識、時間都去哪了？ 2.??? 時間管理的兩件事 3.??? 時間管理戰略 4.??? 時間管理戰術（計劃統籌原則；專注原則；并行原則；一次性做對原則；立刻行動原則；高效溝通原則；碎片時間原則；爭取強勢原則；有序原則；先進工具原則。） 5.??? 工具：番茄工作法、柳比歇夫工作法、工作日志 |
9 |
中層管理 |
版權課程： 《情商與情緒管理篇》 |
1.??? 認知情緒；情緒來源； 2.??? 做情緒的朋友 3.??? 情緒自我認知訓練；覺察力訓練 4.??? 情緒管理矩陣（自我覺察、行為模式回顧、6秒原則、合理的宣泄、改變信念、理性化、錯峰法、行為法） |
10 |
中層管理 |
《結構性思維-金字塔原理》 |
1.??? 結構的魅力；標準結構——金字塔結構 2.??? 金字塔四大原則 3.??? 演繹推理和歸納推理 4.??? 序言結構 5.??? 句子結構；詞語與概念 6.??? 應用，結構性思維與想、聽、說、讀、寫、思 |
11 |
中層管理 |
版權課程： 《 TTT內訓師培訓》 |
1.??? ? 有效培訓基本原則 2.??? ? 課程開發六步法 3.??? ? 課程前準備（場地布置、消除緊張、專業形象、開場和結尾、備課） 4.??? ? 演講式課堂呈現技巧（3V法則應用、語言結構化、現場互動、問答技巧、故事表達） 5.??? ? 課程常見問題（時間控制、控場技巧） 6.??? ? 培訓管理（課后評估、行為轉化、培訓的靈魂） |
12 |
中層管理 |
沙盤課程： 《非財務經理的財務管理》 |
1.??? ? 財務基礎，復式記賬法原理 2.??? ? 資產負債表、利潤表、現金流量表 3.??? ? 成本管理 4.??? ? 預算管理 5.??? ? 財務分析（五力分析、杜邦分析） |
13 |
中層管理 |
《非人力資源經理的人力資源管理》 |
1.??? ? 人力資源管理定位 2.??? ? 職位分析——人力資源管理的基礎 3.??? ? 選材用人——慧眼識英才 4.??? ? 培訓管理——人才倍出之道 5.??? ? 職業生涯規劃——員工持續發展 6.??? ? 績效管理——撬動管理的支點 |
14 |
中層管理 |
版權課程： 《績效管理實務》 |
1.??? ? 績效、績效考核與績效管理 2.??? ? 互聯網時代績效認知；績效思維 3.??? ? 績效管理工具（ MBO、 KPI、平衡計分卡BSC、360度、OKR、游戲化工具、各工具異同） 4.??? ? 績效量化技術（八因素法） 5.??? ? 績效結果應用、績效溝通 |
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商業實戰沙盤模擬課程
編號 |
類別 |
課題 |
? 課程設置 |
1 |
通用管理類 |
版權課程： 《商業實戰沙盤模擬》——非財務經理的財務管理課程 |
參與者直接接手一家企業，在2-3年的經營過程中直接操作資金在企業內的運轉，親自制作利潤表、資產負責表、和現金流量表并學會財務數據分析、目標量化、成本分析、全面預算管理、杜邦分析等，學會用數字認識和優化企業運營過程。 |
2 |
通用管理類 |
版權課程： 《商業實戰沙盤模擬》——經理人模擬倉課程 |
管理過程是抽象而不易理解的，通過沙盤，學員可以宏觀的看到企業全面運營管理的各個方面，通過沙盤推演理解管理體系發展過程，全面提高管理者的五項能力：戰略制定與動態執行、財務管理與成本控制、卓越領導力塑造、核心業務流與部門協同、實效經營管理技能。 |
3 |
通用管理類 |
版權課程： 《商業實戰沙盤模擬》——致勝營銷管理課程 |
學員直接參與經營一家企業，進入一個競爭的市場，學員要在目標客戶、細分市場、產品策略、定價和促銷策略、銷售和服務人員配備、渠道選擇等一系列問題上進行決策和運營。學員有效的學習營銷的知識和技能并對實際工作形成直接的指導和借鑒。 |
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高端情景模擬課程
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1 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬：
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你的團隊將在10月份，歷時31天，努力挑戰世界屋脊珠穆朗瑪峰，團隊中成功登頂的人數將決定你團隊的成績，各種不確定性因素需要團隊的智慧去應對：身體素質和健康指數、繩索和急救包選擇、路線及風險的選擇，突發事件的應對，每件事情都徹底的考驗著團隊。 |
2 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬： 《加勒比海盜》
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學員置于17世紀, 全球航海業盛行，海盜業也最猖獗，海上有傳說中三座島嶼隱藏著各種各樣的寶藏，吸引著6大海盜王再次揚帆起航、沖鋒踏浪，尋找這三座神秘的島嶼，一場充滿風險、未知的挑戰掀開了17世紀海盜尋寶的故事，讓我們共同見證奇跡的發生------ |
3 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬：
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中國北京故宮博物館收到一批專業的考古專家的信息，發現在中國的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，現在，博物館招募了6-8個考古團隊前往古墓挖掘，每個團隊由5-8位專業的考古專家組成，恭喜你們，組成了這只專業的團隊，誰能夠成功的挖掘到更多的寶藏，我們將拭目以待------ |
4 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬： 《丟失的金礦》 另稱《荷蘭人金礦》
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荷蘭一個神秘的山頂上有一個“死亡洞穴”，具有神奇的魔力，曾經吸引很多的西部牛仔駕駛著越野車一路奔波，登上山頂上唯有三條畢竟路徑可以成功的達到死亡洞穴，山區、平原、泥濘的土地，究竟選擇哪一條路徑才是風險最小，機會最大，一段生死未知前途渺茫的學習之旅即將開始------？ |
高端樂高沙盤模擬課程
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5 |
通用管理類 |
樂高沙盤模擬： 《戰艦風云》
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二次世界大戰之后，6家戰艦制造公司經營5種海上戰艦產品，專長在于制作戰艦產品。他們必須取得原材料，然后生產制作戰艦成品來滿足變動的市場需求。當市場需求強勁時，你必須抓準商機，運用靈活的策略來加速產品的生產量，以便增加銷售利潤！誰能夠在快速多變的市場中快速發展并持續贏利，讓我們一起見證奇跡 |
6 |
通用管理類 |
樂高沙盤模擬： 《顛峰之塔》
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巔峰之塔的項目管理您和您的團隊扮演項目經理、建筑師、設計師整個項目管理團隊，利用100萬的原始資金，重新開始搭建一座“巔峰之塔”，交期的壓力、成本的控制、質量的苛刻、技術的難度，所有因素都考驗著你這個團隊。高的標準符合客戶的需求，完成一座通天神塔“巔峰之塔”，我們拭目以待 |
7 |
通用管理類 |
樂高沙盤模擬： 《埃及金字塔》 ——項目管理沙盤
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據埃及法老古書記載：尼羅河下游散布著越80座金字塔遺跡。石塊之間沒有任何黏著物，靠石塊的相互疊壓和咬合壘成。國王哈佛拉的金字塔前，還矗立著一座象征國王權力與尊嚴的獅身人面像， 埃及金字塔是古埃及的帝王（法老）陵墓，今天，我們將穿越時空，重新回到古埃及時代共同搭建金字塔任務，作為領導者，你的任務和使命是在有效的時間、金錢、資源的環境中，快速完成任務。 ? 一段具有挑戰性的學習旅程即將開始----- |
8 |
通用管理類 |
樂高沙盤模擬課程： 《玩具總動員》
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隨著玩具總動員電影不斷的上影播放，并襲擊全球，引發市場對玩具總動員的瘋狂追捧，市場中引爆了一批客戶,大量的需求各種各樣的玩具，董事會緊急召開了一個重要的集團會議，決定快速投資組建六家新玩具工廠，您需要迅速成立一家生產、采購、研發、營銷的玩具工場，建立一個具有生產，快速研發、營銷產品的工場，面對區域、國內、亞洲、全球等四個不斷增長的市場、誰能夠領導團隊創造最高利潤的玩具公司，將頒發集團最高獎項—卓越領導-高績效團隊運營獎項。 ? |
經典情景模擬沙盤課程
1 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬： 《王者榮耀-亞瑟王傳奇》 ——領導力實戰課程 |
《亞瑟王傳奇》一個遠古的古笈記載著阿瑟王能夠成功統治王國的關鍵－是因為阿瑟王請魔法師默林設下了“亞瑟王傳奇的挑戰”（商業面與文化面的考驗），學員分為12個部落，智慧長老對各部落進行四年領導力考驗，最終決定誰獲得王位繼承人。成敗間學員體會領導力的意義和精髓。 |
2 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬： 《吉塔行星》 ——高績效團隊管理課程 |
一艘科學考察的宇宙飛船，在吉塔行星上墜毀。在這個未知的星球我們該如何求生？關鍵時刻，我們得知了必須要穿過這個星球尋找無人基地的位置，只有到達那里我們才能生存下去。在路上我們還要尋找水源和礦物質來維持我們的生命。我們每個人都掌握著重要的信息，大家生死與共，沒有人能夠只救自己 |
3 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬： 《沙漠掘金》 ——管理者五項技能開發課程 |
遙遠的深山中發現大量黃金，六只探險隊整裝待發，利用所擁有的資源及團隊的聰明才智，在25天之內從大本營出發到大山里挖金幣并返回大本營，最終獲得資金最多的探險隊為最后總冠軍隊。詳細的計劃，風險的管理、團隊職責的履行、目標管理和控制，無不考驗著管理者的能力。 |
4 |
通用管理類 |
情景沙盤模擬： 《模擬聯合國》 ——跨部門溝通與協作課程 |
各隊學員分別代表10個國家，民選的總統必須完成他對該國選民的承諾。各國在誹謗、密謀、樂趣的政治局勢中達成承諾，國家必須艱難地和其它有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家(其它小組)斡旋達成共同目標。形成真正的聯合國。 |
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